設計的本質是要為經營供給效勞，設計是繚繞產品來做的，產品是走向市場的，這個酒店設計首先要滿意一個顧客的需求、市場的需求。設計實踐上也是為投資者做了一個增值的效勞，一個好的產品也就是一個好的酒店。

 
    一個勝利的酒店設計應聽從以下設計準則，一是范圍的定位，二是是功用的定位，三是作風的定位，還有一個是你的特征的定位。這觸及到你的酒店到起初經營軟性貨色的合感性和科學性，比喻說你這個名目須要做多大的一個范圍，這個可以是須要后期十分具體的、十分科學的市場調研。

其實酒店無外乎有兩個主題詞，一個是“設計”，一個是“經營”，這兩者實踐上是相輔相成的，設計的載體就是酒店。往往咱們很多設計巨匠、設計師他們在做酒店設計的時分把酒店當成一件作品進行設計，往往有時分可以會疏忽酒店經營上的一些十分主要的元素，其實酒店除了是一個作品、是一個藝術品，當然他也是一個產品，這個產品時最終的目標是獲取投資利潤的最大化。設計它實踐上繚繞經營效勞的，一個好的作品無外乎從以下幾點獲得勝利：一個是經營的連續贏利，一個是酒店著名度的進步，一個是酒店品牌的建立，酒店品牌的建立設計師和設計公司也是他們本身品牌的一個建立，酒店設計這一塊他觸及了很多方面，大家更多地是講到了室內設計，實踐上他包含了很多的設計，包含構造設計像咱們講的修建設計，機電設計、室內設計、燈光設計、綠化設計和VI設計，包含如今還有很專業的顏色設計。這幾塊都是嚴密聯絡的，比方投資、定位包含你的投資估算，這幾個環節某一個環節做得不到位可以給未來的經營帶來敗筆，這樣失敗的案例在海內的案例也不少。

   酒店的設計跟計劃重大影響了后期經營的危險性，實踐上須要的經營團隊在酒店設計的時分參加出去，一個酒店籌建的時分和設計的時分愿望業主方有領會酒店經營這樣的個人和團隊參加，這樣可以掌握酒店在設計上的一些缺乏，這樣的設計能力防止與市場脫軌的一些功用計劃設計涌現。